Стратегия сегмента
Как изменить продукт и взаимодействие с клиентом. В Ростелекоме сегмент национальных корпораций вырос с 4,4 до 22 млрд ₽ за семь лет.
Вы получаете второе мнение о решении, которое нельзя отменить.
Я принимал такие решения в бизнесе с выручкой 22 млрд ₽ и на сделках M&A. Разбираю ваш вопрос и данные; результат — письменный разбор с объяснением, что бы я сделал и почему. Договор и счёт — от ООО «АП Телевидение», участие — лично.
С чем приходят
Сделка или инвестиция
Что в модели держится на данных, какие допущения меняют вывод и что нужно проверить до решения.
Медиа и технологическое направление
Запуск канала, продакшена или ИИ-инструмента: что строить, что покупать и с чего начинать.
Как это начинается
Напишите одним абзацем, в чём нужна помощь. Я отвечу письменно: смогу ли помочь, к кому лучше обратиться или на каких условиях, в какой срок и за какую цену готов работать.
Формат и объём работы определяются по задаче. Условия обсуждаем до начала работы.